今年四月，我加入刚成立的白沙置业市场增量项目部，开启从零起步的攻坚征程。项目部是白沙置业公司为化解经营压力、开拓市场业务，依托 “三增” 主题活动组建的专项团队，无现成经验、无成熟模式，团队以敢闯敢拼的姿态，在空白领域稳步探索、扎实闯关。

第一关：物业诉讼——规范攻坚，筑牢合规基础

物业诉讼规范推进是团队接手的首项重点工作，涉及法律条文精准运用、证据链完整构建、流程规范落地，每一环都需严谨细致、依法依规。初入团队时，我对法律术语十分陌生，便沉下心钻研案卷、梳理流程。卞纯经理带头研读《民法典》《物业管理条例》及各类司法解释，团队逐条学习法规、系统梳理案例，主动向法务专家与资深律师请教。为保障起诉状严谨规范，团队逐一核实证据材料与沟通记录；为完善证据体系，积极对接各项目，规范调取历史资料与相关凭证。历经两个月规范推进，我们顺利完成从立案到执行的全流程工作，形成可复制、可推广的物业诉讼作业规范。依法合规的处置方式，有效化解欠费纠纷，显著提升业主配合度，为后续工作奠定坚实基础。

第二关：增量探索——智慧养老，开拓核心赛道

社区智慧养老项目是团队核心攻坚任务，承载公司市场增量发展方向。项目初期仅有初步思路，缺乏实施路径与行业资源，一切从零搭建。公司领导多次带领团队，通过外出考察学习国内优质养老企业、先进运营理念与管理模式，结合实际优化方向。我牵头起草项目方案，经多轮研讨调整，确保方案科学可行。落地阶段，团队逐一破解装修预算优化、场地修缮等实际问题，稳步推进各项节点。目前，智慧养老项目场地装修依法依规、安全有序开展，项目落地步入正轨。

第三关：多元尝试——增值业务，拓宽收益渠道

在核心业务推进同时，团队积极探索合规增值业务，拓展多元化收益渠道。

具备篮球专业背景的罗亮牵头筹备暑期篮球培训班，完成课程设计、安全预案制定、教练筛选、招生策划等全流程工作，团队协同完善招生策略、宣传材料与管理制度。培训班方案已完成备案审核，6 月将依法依规启动招生，保障教学质量与学员安全。

家政服务板块同步推进，团队分工协作，严格筛选本地合规家政机构，调研市场行情与服务标准，依法洽谈合作模式与收益分配，建立合作方准入、服务规范与风险防控机制，确保业务可持续开展，当前对接工作有序推进。

第四关：新媒体开拓——抖音运营，打造宣传新阵地

顺应数字化趋势，团队启动抖音企业号筹备工作，打造合规品牌宣传新阵地。刘恋牵头按平台规则与合规要求推进，团队从零学习账号定位、内容规划、拍摄制作与后期编辑，全程恪守版权规范与平台规定。我们系统查阅行业规范，分析同行业优质账号，坚持原创内容创作，完成首批视频脚本撰写，组建规范拍摄小组，明确分工与合规要求，确保内容合法正向、独具特色，力争为公司的品牌传播注入新动力。

以创业姿态，共赴发展新程

短短两个月，市场增量项目部从无到有，在空白蓝图上留下扎实足迹，更锤炼出一支团结协作、依法履职、能打硬仗的队伍。面对前方诸多挑战与任务，我们将始终保持创业者姿态，凝心聚力、开拓创新，稳步突破、提质增效，为白沙置业公司贡献增量力量，书写团队闯关成长的精彩篇章。