08-03
7月30日上午,集团召开2026年上半年经济运行分析会,传达学习7月17日省委常委会会议精神、省政府第十次全体会议精神,总结上半年工作完成情况,分析存在的主要问题,部署下半年工作。集团党委书记、董事长李勇作上半年经济运行分析报告,党委副书记、职工董事易向辉主持会议。会议指出,今年上半年,集团主要经济指标基本实现预期目标,重点工作有序推进。电力产业改革发展稳步推进,煤炭产业承压前行,战新产业加快提质转型,产智产融产建协同发展,提质增效成效显现,经济运行总体稳中有进。会议强调,今年是“十五五”开局之年,集团上下要聚焦目标任务和重点工作,确保完成全年目标。一是推动年度经营目标完成。经营成效较好的企业要扩大优势,力争超额完成目标;经营形势严峻的企业要拿出硬核举措,严控非必要开支,全力追补进度缺口。二是推进重点项目高质量建设。锚定建设目标,千方百计压降建设成本和运维成本,强化全过程管理,确保项目廉洁高效建成。三是推进重大政策与项目落地。加快落实新能源支持政策,推动项目纳入省重点项目清单;积极争取政策支持,优化融资结构;加快低效股权盘活,确保实现投资收益。四是加快战新产业市场开拓。加快高端钛材、石英匀胶铬版、非煤矿山装备、优势LED、铝基汽车制动盘等市场开拓与重点客户准入,落实关键订单。五是加快产智产融产建协同发展。六是筑牢安全稳定防线。全面压实全员安全生产责任,持续深化重点领域与重点时段隐患排查整治,抓好重点领域环境污染防治,常态化排查化解不稳定因素。会议要求,为确保完成全年目标任务,一要坚持目标导向,紧盯任务抓落实;二要坚持问题导向,聚焦重点抓落实;三要坚持结果导向,严实作风抓落实,奋力推动集团高质量发展再上新台阶。集团领导、外部董事、高管、各部室主要负责人主会场参会,各二级企业班子成员、经营管理和财务相关部室负责人分会场视频参会。
06-03
5月31日,集团党委书记、董事长李勇带队深入集团白山坪矿业公司磨田煤矿,督导检查煤矿安全生产工作,排查安全风险隐患,督导各项安全措施落地落细、见行见效。李勇一行直奔矿井关键点位、重点区域,对照安全督查清单逐项检查安全生产管控落实情况。在矿调度指挥中心,细致查验矿井监测监控、人员定位等系统运行工况,随机抽查当前集团煤矿安全管理“十个必须”硬性规定执行情况,从严核验安全管控举措落实情况。在新立井井口、主井绞车房等重点区域,实地检查生产设备运行、日常检修维护等情况。李勇强调,安全生产根基在一线、关键在细节,必须压紧压实各岗位安全生产责任制,常态化抓好设备运维、系统管控、现场值守等基础工作,以系统稳定、设备完好筑牢矿井安全生产可靠保障。在进班室、员工澡堂、更衣室等后勤保障区域,李勇详细了解班前会制度执行、一线职工工作生活保障等情况。他指出,要坚决杜绝班前会走过场、流于形式,严格规范落实班前会“六必讲”制度,做实做细岗前安全交底、风险提示、纪律强调等工作;同时要用心用情做好职工后勤保障,持续优化工作生活环境,切实为一线职工办实事、解难题,凝聚安全生产基层合力。在随后召开的座谈会上,李勇听取了白山坪矿业公司工作情况汇报,对公司新领导班子到任以来各项工作成效予以肯定。对下一阶段工作,他提出三点要求。一是要认清严峻形势,全员树牢安全意识,时刻绷紧安全这根弦。全体干部职工要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,贯彻落实省委、省政府安全生产有关决策部署,切实树牢安全红线意识,压实全员安全生产责任制,彻底根除要产量轻安全思想和违章不一定出事的侥幸心理。二是要狠抓落实落实再落实。落实不到位,是当前集团煤矿企业安全生产最大的问题,各企业要下决心、下大力气解决落实不力、落实不好的问题,高质高效落实提高办矿标准、复工复产“八个到位”、特殊时期“十个必须”硬性规定等各项措施,集团安全生产联责督导组要持续下沉一线、靠前督导,紧盯重点环节、关键岗位,从严督查责任落实、制度执行、问题整改。三是要坚定发展信心。面对当前煤矿大面积停工停产的困难,全体干部职工要正确全面理解省委省政府改革精神,坚定信心,迎难而上,以更加饱满的工作状态、务实的工作作风严格落实各项工作要求。集团、湘煤股份将全力帮助各煤矿企业渡过难关。
05-25
5月18日,国家矿山安全监察局湖南局组织开展党组理论学习中心组集体(扩大)现场调研学习活动,由党组书记、局长姚文泉带队来到湖南能源集团,深入湖南湘投金天钛金属股份有限公司(以下简称“金天钛金”)、湖南普照信息材料有限公司(以下简称“普照材料”)、湖南能源集团电力运营有限公司(以下简称“电力运营”)开展实地观摩研学。集团党委书记、董事长李勇,党委委员、副总经理饶高接待并介绍集团相关情况。在金天钛金生产车间,调研组详细了解企业胸怀“国之大者”攻关卡脖子技术、科技研发赋能产业提质、安全生产标准化建设、源头化解安全隐患的创新实践。在普照材料公司,调研组认真听取企业在技术革新、新材料研发、精细化运营、全流程安全管控及绿色低碳发展等方面的经验做法,以及从生产工艺优化到安全管理闭环、从节能降耗技术应用到低碳发展布局的情况介绍。在电力运营公司集控中心,调研组近距离观摩智能调度、动态监控、全域运维一体化工作体系,详细了解企业以智能化、精细化管理筑牢安全防线的实践路径。先进的管控模式、高效的运维机制、严谨的安全理念,给研学团成员留下深刻印象。调研组对湖南能源集团始终坚持党建引领,坚持统筹发展与安全,以科技创新驱动产业升级、以严细实管理守牢安全底线的做法给予高度评价。双方就如何以科技手段防范矿山安全风险,提升安全监察与企业管理质效展开深入探讨,现场交流氛围浓厚。
05-24
5月22日,湖南能源集团机电工程有限公司(以下简称机电公司)在长沙揭牌成立,集团“大运检”体系建设从蓝图擘画全面迈入实景落地新阶段。集团党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连出席仪式并讲话,党委委员王群伟等与会领导共同为机电公司揭牌。胡瑞连对机电公司成立表示祝贺,他强调,机电公司的组建是集团优化电力运维体系、盘活产业资源、夯实安全保障的关键举措。对机电公司下一步发展,他提出四点要求,一是尽快进入角色,建立健全管理和运营机制,有序承接业务,迅速打开局面。要加快完善法人治理结构,健全内部管理制度与业务流程,主动对接各兄弟单位,平稳承接运维业务,实现“成熟一个、接管一个、管好一个”。二是锚定“四化”方向,深耕主业,打造运维服务核心竞争优势。他强调,“集约化、专业化、标准化、数智化”是机电公司的立身之本、发展之基,必须持续发力。三是勇于改革创新,激发活力,锻造实干过硬的机电铁军。要主动适应能源行业数智化趋势,建立市场化激励约束机制,加强人才队伍建设,锻造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的队伍。四是守牢安全底线,压实全员责任链条,坚决杜绝各类安全事故。要把安全生产摆在首要位置,严格落实全员安全生产责任制,健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。同时坚守廉洁底线,严格执行廉洁从业各项规定,做到“工程优质、干部优秀、作风优良”。机电公司的成立,有效补齐集团电力运维服务短板,进一步盘活了存量产业资源,为集团电力资产安全稳定运行、提质增效升级注入全新动能。下一步,公司将紧紧锚定集团战略部署,深耕运维主业、锐意改革创新、锤炼过硬作风,以实干担当推动企业高质量发展,全力服务集团能源发展大局。集团相关部室、各电力板块企业负责人及机电公司在长干部职工参加相关活动。