“市场开拓风险管控到位没有？项目建设还存在哪些障碍？货款回收还有没有更好的办法？……”

近日，实业公司党委书记、董事长陈秋华率公司领导班子、各部门负责人深入所属各单位“走基层、找问题、想办法、促发展”，把常态化调研活动同深入贯彻中央八项规定精神学习教育紧密结合，更好推进学习教育走深走实。

调研期间，调研组全面听取了各单位一季度经营指标、安全生产、重点项目推进等情况的详细汇报，并对企业各业务板块进行深入剖析。公司领导肯定了各单位一季度工作亮点，鼓励持续开拓市场，勇于创新。针对各单位不同的实际情况，调研组成员提出了意见和建议：白沙新能源公司要居安思危，在利用好政策红利的同时，要加强经济抗风险能力，努力外拓市场，寻找新的盈利点。加快资质升级续证工作，提升市场竞争力，优质高效巩固网内业务，推广光伏发电白沙模式，打造集团新能源企业排头兵。永耒铁路公司要加速转型，从以本部运输为主，转为以运维、铁建、机修为主，在守稳已有代维项目的基础上，发力铁建、机修市场。从内部管理、市场转型、国家项目建设出发，三向发力，统筹兼顾，打造优质物流企业。白沙置业公司要充分发挥自身在耒阳市物业服务领域的优势，拓展服务种类，提升服务质量，依托集团公司这个大平台，树立品牌形象，争取市场份额。白沙职工医院要通过与南华医院建立医联体的契机，提升业务、服务水平，力争开拓特色专科，扩大区域医疗影响。攻关红卫、南阳、马田煤矿，做大做实工伤业务。白沙信息公司要利用好“船小好调头”的灵活优势，学习了解新技术，强化AI工具应用能力，积极拓展高潜力新业务领域。

就下一步工作，陈秋华指出：一要解放思想，转变观念，上下一心，做好形势教育、任务教育，对当前的市场状况、公司情况要有准确的认知，市场化是势在必行、不可逆转的。二要加强预算管理，降本增效，做好2025年度预算分解工作，分月下达预算指标，坚持月保季、季保年的全面预算管控，进一步树牢“过紧日子”的思想。三要加快转型发展，抢抓集团重组带来的发展机遇，顺势而为，融入集团大运检、大集控、大营销、大采购“四大”战略，集中优势资源和力量，开展集团内部项目攻坚。四要加强党风廉政建设。持之以恒强化正风肃纪，贯彻落实中央八项规定，压实管党治党主体责任和监督责任，树立正确价值观与企业精神，切实将党建融入业务中心工作，赋能企业高质量发展。五要时刻绷紧安全生产这根弦。把抓安全当作首要工作，做到合法合规，管控风险，层层落实，既要切实履行管理层级的主体责任，也要激活一线岗位的防控意识，形成“制度有章可循、流程有迹可查、风险有人负责”的立体化治理格局，为企业稳健运行筑牢制度屏障与风控防线。

公司通过认真扎实开展“走找想促”调研活动，摸实情、破难题、促发展，进一步明确了思路，统一了共识，形成了合力，为公司完成全年目标任务、推进高质量发展奠定基础。