顶板是煤矿安全生产中五大灾害之一，顶板管理更是煤矿安全生产课题之一，对它的管理具有特殊性，又有普遍性，但是最终决定因素还是人。如果管理跟不上或者管理力度不够，顶板事故将是危害职工生命和国家财产的公害。我认为在实际顶板管理中，应该从抓好“三个特殊”为切入口，预防顶板事故，有效控制顶板事故的发生。即：一是特殊时间：中、晚班，双休节假日，农忙季节，重大庆典、节假日等特殊时期，极易使职工精力不集中，导致事故的发生。二是特殊地点：过老巷、过断层，开门5米内，工作面初次放顶，工作面收尾等特殊地点，抗压强度极低，加上少数职工自我保安意识不强，粗心大意，不及时进行支护甚至不进行支护，空顶作业，超排作业，不按作业规程操作，容易导致事故发生。三是特殊人群：上班前未休息或者休息不好，家庭不和睦，周边邻里关系紧张，请探亲假或探亲回来，非工作人员进入岗位带班，无证上岗、混岗，有伤有病，喝酒上班，情绪低落，精神不振等特殊人群，极易因疲劳工作，精力不集中，情绪低落，操作不熟练等原因，导致事故发生。

     对以上三个特殊，我认为应该采取法制与人治相结合的办法，控制顶板事故的发生：一是因人而异、因地制宜，有针对性地制定防范措施，加强职工的日常教育和业务学习，强化培训考试，加强考核考评力度。二是领导干部要及时了解职工疾苦，消除职工精神隐患，解决职工生活中的实际困难。三是加强现场管理，采取人盯人，人盯事，人盯物的办法，强制性消灭不安全因素，消除安全隐患，对三违人员要及时劝导，制止，必要的时候采取强制办法。四是加大宣传力度，提高职工对顶板事故的认识，采取多形式多手段增强职工自主保安和业务保安意识。五是劳动定额员要根据井下实际安全隐患情况，重新调整定额标准，避免职工只顾生产，不顾安全隐患的排除。

       要控制好顶板，人是起决定作用的。但对于顶板事故的发生，除了解决人的主观因素外，还需要加大对井下环境的投入。我认为，这就需要各级领导转变观念，端正思想，提高认识，切实树立安全第一的思想，真正把安全工作摆在一切工作的首要位置，把安全工作当成一项政治任务来完成，主动投入，加大投入，夯实基础， 积极主动为职工改善井下作业环境，保障职工生命安全，要杜绝说起来重要，做起来不执行，忙起来忘掉，投入起来不要等现象的发生。