南阳公司机修厂积极应对当前煤炭市场形势，牢固树立艰苦奋斗过紧日子、节约资源降成本、应对危机求发展的意识，根据自身工作特点制定出活动具体措施：一是明确管理责任。确定各班组为成本控制主体，各班班长为成本控制第一责任人，并执行成本与工资挂钩考核。二是前进、淝江两个35kv降压站严格按照厂里的要求，随时监视用电负荷波动情况，按照公司的电力调度，做好削峰填谷工作，提高用电负荷率。三是严格材料管理。规定库房管理员管理好全厂的各种材料、工具。材料领料、退料，材料的调入、调出，材料报损，材料退货，材料的借用、返还，均由厂长一支笔签字。四是严控成本预算。由厂技术员负责，分析工程项目采用的人工费，材料费、运输装卸费，测算实际将要发生的机械使用费，根据工、料、费用等合理控制成本。五是压缩非生产性开支。办公费、差旅费、招待费和小车费严格按公司下达的内部经营业绩责任书和有关规定执行，并按季度进度计划控制使用。该厂精细管理节资降耗取得了实效，该厂各项费用指标与去年同期相比下降5%。